19年茅台选择“自断其臂”，还能实现千亿目标吗？

在现在这个高速发展的时代，酒业的前景也是非常可观的，特别是茅台集团，它作为我国的国有企业，一直以来在酒水行业里都处于遥遥领先的地位。通过数据显示，2018年茅台光净利润就达到了340亿元，也为2018画上了一个圆满的句号。在这么好的基础上，茅台酒业也为2019年定下了实现千亿的目标。

图：贵州茅台酒

近日，茅台集团发布通知，将要停止子公司定制、贴牌和未经审批产品三项业务，相关的产品和包材也将停止对外销售。茅台此举对于公司来说相当于“自断其臂”，市场减少了，经销商也大量减少，茅台的千亿目标还能实现吗?

茅台叫停的市场情况如何?

本次茅台集团叫停的市场包括子公司定制、贴牌酒、未经审批的产品、以及相关的产品和包材四个方面。首先，就子公司制定方面看，茅台集团在通知里面强调，个别子公司无视集团的管理，严重损害茅台集团的品牌形象。其次，从市场反馈方面来看，茅台的贴牌酒品质良莠不齐，价格悬殊也较大，包装方面与茅台独立酒厂生产的酒的包装相似，让很多客户买到贴牌酒，损害客户利益。再者，在产品审批这方面，茅台集团近年来的管理更加严格，但是还是有很多企业“顶风作案”，将未经茅台集团审批的产品就投入市场，破坏酒业市场。最后，其他相关产品和包材的问题，茅台未作出具体的说明，但是调整力度与前三者相差不大。

茅台集团点批的白金酒公司又是怎么回事?

本次茅台的通知里面，唯一具体点名批评的就是茅台贵州酒厂白金酒有限责任公司，简称白金酒公司。据悉，白金酒在之前，多次违反茅台的规定，存在重大的违规问题，损害茅台的声誉。茅台集团此次重点提出白金酒公司的不良行为，一是表明茅台集团对于这种违反规定行为的零容忍态度，二是将白金酒的事件作为案例让茅台集团的下属酒厂参考。

茅台的品牌零容忍一直都在，曾经多次进行品牌瘦身

茅台集团加强对于下属酒业的管理一直都在路上，在2017年的时候，茅台集团就发布了《茅台集团品牌管理办法》，明确要求将子公司和茅台的品牌进行缩减，方面管理并规范茅台酒的市场。2017年的规定是将每个子公司的品牌缩减到10个以内，将品牌的条码也控制在10个以内，这种调整使得茅台的品牌管理更加规范化，便于市场确认，减少酒业中以次充好的可能性。

另外，到2018年4月份的时候，茅台集团发布报道称，当时的茅台子公司品牌共剩下51个品牌，321个产品。与茅台集团曾经拥有的214个品牌，2389个产品而言，茅台缩减的幅度达到了76%以上。除了产品和品牌大额缩减以外，茅台集团对于子公司的数量也是在大刀阔斧的改革。到2018年7月份的时候，茅台集团减掉的子公司超过了50个，将茅台的整个管理层级也控制在三个级别以内，减少了子公司和层级管理的茅台，前进的脚步变得更加轻便，或许能够更快的实现大目标。

图：国酒茅台

千亿目标还能否实现

到2019年年底实现千亿目标，是去年茅台年会上公布的，茅台集团也拿它当做前进的最大动力之一。本该在朝着目标前进的路上，大力发展茅台的规模，促进茅台酒的销量。但是，茅台集团却在进行大规模的调整，缩减公司规模，减少茅台产量，断臂后的茅台集团距离千亿目标的实现又将有多远?

小编通过了解发现，外界对于此政策的发行议论纷纷，观点不一。有的人说，叫停的市场包括子公司定制、贴牌酒、未经审批的产品、以及相关的产品和包材，是对企业形象的一个维护，更有利于公司的经营与管理。也有人持反对意见，俗话说的好，牵一发而动全身。但如果要从长远考虑的话，利远远大于弊的，从现在的情形来看，要在2019年实现千亿目标也不是不可能的。