抓好茅台品牌建设工作不断释放品牌红利 推动茅台早日实现目标

茅台集团作为酒业的佼佼者，对其子公司要求严格，近日为了夯实其子公司品牌培育意识，加快推动茅台实现2018年目标，茅台专门召开了夯实品牌管理工作专题会。

会上，刘汉林指出，自2017 年 9 月集团公司发布新《品牌管理办法》并启动“双十”品牌战略以来，集团品牌管理质量取得有效提升。当前在国家走进新时代，发展向高质量转变的大背景下，集团公司要紧跟时代步伐，清楚认识到抓好品牌建设工作是品牌经济发展的现实需要，是创造新供给的根本保障，是企业高质量发展的有效支撑，从而需要不断夯实基础、巩固提升茅台的品牌建设工作。

刘汉林要求，在企业的品牌建设上，公司上下要客观看待茅台品牌管理工作成效，认清当前存在的问题，并坚持以目标和问题为导向，有效把握茅台品牌集群建设的目标和方向，并按照茅台集团“做足酒文章、扩大酒天地”的战略要求，打造主业突出、核心集中的特色企业，构筑品质优异、品牌保障的有效企业，成为市场有序，服务有力的良好企业，和高质量、高效益的绿色企业。同时，要多管齐下，多措并举推动茅台品牌管理工作的提质增效，为此，公司上下要落实主体责任、强化职责履行，运用多种手段、加强品牌监督，并不断完善激励约束机制，创新工作方式，在总结有效经验的基础，巩固管理成果，从而不断扩大品牌效应，发挥品牌张力。让茅台的品牌集群，得到广大消费者的持续认可，使其成为大家日常消费的首选品牌，从而不断释放茅台品牌红利，推动千亿茅台目标的实现。

王莉主持并讲话，她强调，要从上到下切实建立起维护好茅台核心的大格局意识。在品牌管理上要统筹推进，一个是从集团的层面，进行引领、管理、监督，另外从子公司和运营商的层面，做好落实执行，做好品牌的塑造。在品牌塑造上大家更是要有信心，有方法，在夯实产品质量的基础上，根据市场需求，不断调整战略结构，形成精准的品牌定位，并做好品牌管理。此外，要树立大品牌有大担当的意识，不断提升品牌的美誉度，切实担负起企业应有的社会责任，从而不断丰富和完善品牌内涵。最后，王莉希望大家能够共同维护好，茅台这个品牌，同时也要塑造好自己的品牌体系，形成以茅台为核心的，群星拱卫，交相辉映，强有力的品牌集群，为茅台高质量发展，可持续发展，奠定良好基础。