2014年酒类电商是如何实现盈利?

　　电商支出：1、成本支出方面，物流成本绝对是大头。酒美网CEO吕意德：酒美网在仓储、人员费用(需要有人打包)、反向物流(指退货的费用)加起来大概15%。1919酒类直供的创始人杨凌江：无论是选择自己构建物流体系，还是选择第三方送货，都会产生不下产品单价15%的成本。

　　2、营销推广成本。保守估计，酒类电商用于营销推广的费用占比在10%以上。

　　3、运营成本。电商平台的日常维护、与酒企接洽寻找货源、企业内部管理等都会产生费用，运营成本大概10%。

　　如何盈利?

　　1、靠扩大规模来实现盈利。

　　2014年酒网再度融资，获得沃衍资本、东方富海、红杉资本等原有股东的追加投资、单仁资讯及多名个人投资共计4.2亿元，用于用于全国仓储中心建设及"酒快到"的推广布局。相关报道显示，酒网的规模已达酒类电商市场份额的42%，但其盈利状况却备受质疑，靠规模盈利势必是一场持久战。因此，酒类电商在某种程度上也可以说是“资本的游戏”，在价格战横行的互联网平台上，马太效应持续起作用，小电商生存空间极其有限。

　　2、压缩物流成本需要先加大物流建设的投入，或者靠扩大整体规模来分摊物流成本。

　　譬如，综合型电商京东商城在压缩物流成本方面做到了“比竞争对手低32%至40%”，刘强东把电商成本分为5块：人工成本、房屋租金、市场费用、技术费用和物流费用。“这五块占了总成本95%以上。员工工资不能降;办公用地不能减，房租没法降;市场费用降了，流量和销售额马上掉下来;互联网公司技术费用也不能省，算来算去，物流是唯一可变成本”，因此京东大力兴建物流仓储基础设施。

　　3、模式变革。

　　线上平台与线下实体店的结合，一是能就近配送，节省了物流成本和额外的仓储费用;二是大大缩短了送货时间，尽可能满足消费者即时性需求;三是双线运营，扩大了受众范围，增加了流量来源。